MPO大厂调研:FCC对MPO-FAU业务影响,行业竞争壁垒及后续竞争格局展望
这篇研报讲什么?
摘要原文摘录1,关于杰普特光器件业务中MPO和MMC产品获得的双认证,其在行业内的壁垒高度如何,是否存在同业竞争加剧的风险?
机构观点归属杰普特,研报雷达仅作摘要整理与机构观点聚合。以下为研报摘要原文摘录,内容以原始报告为准。
研报摘要
核心要点
- MPO行业竞争壁垒
- FCC对MPO/FAU业务影响
- MPO与FAU市场竞争格局对比
专家观点
1,关于杰普特光器件业务中MPO和MMC产品获得的双认证,其在行业内的壁垒高度如何,是否存在同业竞争加剧的风险?
行业内上市公司基本都拥有双认证,这是开展业务的必要资质,因此壁垒不算太高。
2,为应对2027年的订单预期,公司目前的产能爬坡情况如何?是否存在物料短缺等瓶颈?
目前的场地和设备产能是充足的。以2026年8月和9月为例,单月营收均已超过1.5亿元。基于现有的场地和设备配置,最大月产值可以达到2至2.5亿元。许多场地和设备的准备是为2027年的订单增长所做的前瞻性部署,因此产能存在一个自然的爬坡过程。目前来看,场地和设备方面基本可以满足2027年的订单需求,主要的挑战在于部分关键物料的供应,仍在与供应商进行协调。物料短缺问题在8月前两周和9月后两周较为集中,加之人员数量增长较快,导致了部分人力在特定时段出现空余。
3,目前光器件业务的毛利率未来的变动趋势是怎样的?
随着后续产能规模的扩大,毛利率预计不会下降。实际上,2026年第三季度的毛利率表现已经略好于上半年。
4,公司在FAU业务方面,对于当前生产不顺畅的问题有何解决规划与时间表?
公司计划在2026年年内解决FAU业务生产不顺畅的问题,以实现大规模量产。当前整体生产规模仍然较小,并且由于几个关键制程尚未完全理顺,公司已经相应地放缓了人员招聘和生产投入的节奏。此前,因生产流程问题导致人均产值效率低下,投入产出比不理想,因此暂停了大规模招聘。
5,公司PCB相关业务具体由哪些产品构成,各自的进展是怎样的?
该业务主要由两部分构成:第一是设备业务,包括FPC软板钻孔机和针对硬板的超快激光钻孔机。其中,FPC软板钻孔机已有实质性订单并完成验收;硬板的超快激光钻孔机虽有订单,但目前仍处于客户现场的验证调试阶段,尚未产生实质性营收。
6,公司与Senko的合作模式是怎样的?
公司与Senko的合作主要体现在两个方面:首先,Senko是公司的原材料供应商,公司大部分散件从其采购;其次,双方正在开展MPC代工业务合作。具体模式为,公司为Senko开发设备,设备成熟后,将为其提供MPC代工服务。这相当于Senko在国内寻找新的代工合作伙伴以应对未来产能扩张的需求。不过,该项目整体进度预计不会很快,设备开发难度较大,预计要到2027年下半年之后才会有进展,整体业务形成规模可能要到2028年。
7,MPO/FAU业务是否会受到美国相关政策(如FCC禁令)的影响?
该业务不受相关政策影响。因为公司的产品属于无源器件,主要做连接部分,而非核心芯片或模块。
8,PCB业务未来增长预期如何?
PCB业务预计在2027年将实现快速增长,主要驱动力来自于单价高且市场需求大的硬板超快激光钻孔机。
9,FAU业务今年的业绩表现与最初的预期相比有何变化?
FAU业务今年的实际表现远低于预期。原先预期2027年将是FAU业务的放量大年,但现在看来情况并没有那么乐观。
该业务的壁垒体现在两方面:首先,固定资产投资规模较大;其次,在高端产品领域,例如36通道的产品,技术含量较高。对于低端产品而言,如果具备充足的资金,整体进入壁垒相对还好。
10,针对MPO业务,公司在人员规模上有何规划?
目前MPO业务板块的人员规模约为1,600多人。公司计划到2027年,在人员数量翻一倍的基础上,实现营收翻两倍,即从2026年的十几亿元增长至30多亿元,从而提升人均效率。预计2027年该业务的人员规模不会达到市场传闻的4,000至5,000人。
11,公司在2027年的MPO、PCB和FAU业务的收入预期,并与2026年的情况进行对比?
这两项业务是主要的增量来源。FAU业务的增长取决于其制程能力的提升,如果能够顺利起量,预计2027年将维持2026年约1.5亿元的水平,其增长区间相对较小。
12,公司主营业务中,激光器和装备业务在2026年和2027年的发展预期如何?PCB业务为何成为当前预期差较大的部分?
从2027年开始,主要的增量将来自连续光产品,预计每年能带来几亿元的增长,其他部分的增量则相对有限。对于装备业务,剔除PCB业务后,能维持现有规模已属不易,其他装备业务的增长前景并不乐观。PCB业务之所以预期差较大,是因为市场此前未预见到其放量。公司的PCB技术在国内处于第一梯队领先地位,可对标国外的ESI和三菱等公司,尽管存在一定差距,但在国内领先。加之行业需求旺盛,设备供不应求,使得2026年PCB业务的审核状况表现良好。
13,FAU业务未能放量的主要困难是什么?
FAU业务未能放量的主要瓶颈在于大批量生产过程中的良率问题。该良率问题从2026年五六月份开始出现,具体表现为当一个品类的良率提升后,新的品类又会面临新一轮的良率爬坡过程。目前,解决该问题的时间表仍在持续向后推延,每个月都计划在下个月解决,但实际进度滞后。这个问题凸显了从2026年4月开始的大批量生产与此前小批量试产在工艺控制上的显著差异,表明在大规模量产阶段提升良率具有较高的门槛。
14,MPO业务是否会受到光纤涨价的影响?公司能否顺利传导成本压力?
MPO业务可以有效传导上游原材料涨价的压力。只要能够确保获得所需的光纤货源,终端产品的销售价格也会相应上调,从而保证公司的毛利率水平不受影响。
15,考虑到光纤价格处于高位,且预计2027年年中可能下降,这对MPO产品的价格和公司的毛利率、净利率会产生什么影响?
光纤等物料成本的波动对公司的毛利率和净利率影响不大。公司的业务模式本质上是为终端客户提供代工服务,客户本身对物料成本非常清楚,并且会根据成本变化来核算并基本锁定毛利率水平。因此,当物料成本下降时,公司的报价也会相应下调,反之亦然。这种模式确保了公司毛利率的相对稳定。
16,市场有观点认为,2026年MPO行业的高增长得益于涨价和下游客户的囤货需求,因此2027年的增长可能无法持续。您如何看待MPO行业的真实需求、增长节奏及未来的扰动因素?
预计到2028年之前,MPO行业的整体需求量增长是有保障的。根据对国内几家核心上市公司的观察,2026年行业实现了显著增长,基数较大的公司增速在30%至50%以上,而基数较小的公司增速更高。预计在2026、2027和2028这三年内,行业将保持增长态势。这种增长的主要驱动力来自于终端客户数据中心的强劲建设需求,而非单纯的价格上涨或囤货行为。虽然光纤等原材料价格存在周期性波动,例如2026年上半年涨价明显,但随着产能扩张,2027年价格可能回落,但这并非影响行业增长的核心因素。杰普特关注的是销售金额的增长,认为价格波动对整体增长趋势的影响有限。
17,MPO产品的需求主要来自哪些领域?能否梳理一下从终端客户到国内代工厂的产业链格局,以及主要厂商的市场份额变化趋势?
MPO产品增量的主要需求来源于海外,特别是美国的数据中心建设厂商。据统计,美国约有20家左右的终端客户,例如特斯拉、英伟达、甲骨文等。这些终端需求主要由几家美国MPO厂商承接,例如康宁、康普、USConec等。这些美国厂商再将生产外包给国内的代工厂,通常每家会与一到两家国内厂商进行深度绑定,形成专门的服务关系。因此,国内上市公司的业绩增长基本遵循这一模式,随着其绑定的美国客户需求增长而增长。
18,FAU产品的产业链格局与MPO是否类似?杰普特在FAU业务上与哪些主要厂商合作,目前的进展和未来的放量预期是怎样的?
FAU产品的产业链格局与MPO类似,终端客户同样是美国的几大云厂商。在承接这些需求的美国公司中,主要包括康宁、藤仓、高意等。
杰普特目前正寻求与高意进行深度绑定,并已经通过了对方的审厂流程。双方在初步沟通时,对方承诺一旦产品通过认证,将能保证一定的供应份额。不过,目前杰普特的产品尚处于研发阶段,还未送样至高意进行测试。
根据当前的进度预估,产品预计在2026年内完成并送样进行测试认证。若认证顺利,2027年将进行小批量试产。考虑到整个验证和爬坡周期,预计杰普特的FAU产品将在2027年下半年开始实现规模化放量。
在MPO行业,最关键的竞争要素首先是交付速度,即快速响应客户需求的能力。其次,从核心竞争力角度看,自动化能力是除交付速度之外唯一的核心优势。价格方面,各家厂商的毛利水平基本相当,普遍在30%至33%左右,因此价格并非决定性因素。MPO的代工格局相当稳定,一旦确定后很难发生改变。客户通常不会轻易扩大供应商名录。例如,在与V客户的合作中,对方要求扩充产能时,双方会签订绑定协议。协议规定,如果客户提供的订单量未达到约定数量,客户需对代工厂进行补偿。
19,FAU产品的竞争格局、市场定位以及利润水平是怎样的?
FAU市场目前处于供不应求的状态,各厂商都在积极扩产,其最终的竞争格局预计将与MPO类似。但国内市场存在特殊性,即中间有众多光模块厂商作为FAU产品的需求方,这使得供应链关系更为复杂。因此,各FAU厂商的市场定位有所不同,有的选择与国内特定的光模块厂商深度绑定,有的则专注于绑定海外客户。
由于FAU生产也属于劳动密集型产业,行业头部企业的盈利能力更强,其毛利率较高。
20,MPO和FAU产品在生产上为何被视为劳动密集型?具体体现在哪些环节?
MPO和FAU的生产过程均具有劳动密集型的特点。FAU的劳动密集环节体现在需要熟练工人在V型槽上精确放置单根光纤,对于某些薄片FA,还需进行偏振态的调试。MPO产品的劳动密集环节则主要在连接器的组装上。一根MPO光缆两端都需要安装连接器,以便插入交换机等设备。每个连接器内部包含大量微小部件,需要依靠人工逐一进行精密组装。
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