人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸

律所采用强人工智能，始于任何技术部署之前。这需要领导者们拥有清晰的愿景，明确知道律所的目标方向以及为何变革至关重要。

领导驱动的文化变革

律所对强人工智能的采用始于任何技术部署之前。它始于那些对律所未来方向有清晰愿景并理解变革重要性的领导者。当这种共识达成时，律所便能更清晰地驾驭转型，减少阻力。

劳拉表示：“非常重要的一点是，负责人工智能战略的人必须是高层，并且要从那些能在公司内拥有发言权的人开始。这必须是能够与合伙人坦诚沟通商业目的的人，而不是仅仅看作工具袋里的另一个工具，因为这是一种必须发生的文化转变。如果你没有高级领导层不仅认同这个工具，而且认同需要发生的文化变革，那么这件事就不会有任何进展。”

维奥拉卡补充说，人工智能战略应与公司的整体愿景和使命紧密相连，它既是实现业务目标的支持者，也是契合更广泛组织背景的指导方针。与公司使命脱节的人工智能战略，无法带来所需的变革。